新公司如何主张？

新公司如何主张？

在公司内部推动创新和发展面临着各种方面的阻碍因素，但只要解决了这些问题，公司的内部创新就可以顺利进行。以下是7个方面的阻碍因素以及解决方法的建议：

1. 激发员工的创新意愿

建议充分调动大家对探索新事物的好奇心，转变提出新想法的方式，如采用“你问、我答”的方式，让员工主动参与创新过程。

2. 给予员工机会和培训

如果公司直接对员工进行调岗，却没有给予他们再培训或试试的机会，这可能构成违法解除劳动合同。员工可以主张2N，即不接受解除劳动合同，并要求公司给予相应的补偿。

3. 公司发展指数

通过企业规模、创新能力、风险管理和活力四个维度对公司的发展情况进行评估，综合得分来说明公司的发展状况。

4. 公司赚钱方式

公司的赚钱方式包括客户细分、价值主张和关键业务。通过对客户需求的分析，确定公司的价值主张，并确定关键业务来实现利润。

5. 公司收入来源和成本结构

为了确定公司能赚多少钱，需要对收入来源和成本结构进行分析。通过确定收入来源和控制成本，可以估计出公司的盈利能力。

6. 加班工资

员工有权要求公司支付加班工资。如果公司拒绝支付，员工可以向劳动保障监察部门投诉或申请劳动仲裁，甚至提起诉讼。

7. 公司员工价值主张

公司应明确定义并阐明员工的价值主张，这有助于提高员工的归属感和工作效率。员工的价值主张应与公司的核心价值和战略目标相契合。

新公司要想推动创新和发展，需要克服各种阻碍因素。激发员工的创新意愿，给予员工机会和培训，评估公司的发展情况，确定赚钱方式和盈利能力，支付加班工资，明确员工的价值主张，都是实现这一目标的关键步骤。