企业如何数字化转型？

数字化转型是企业不可或缺的一部分。下面将从多个方面来探讨如何推动企业数字化转型。

一、制定数字化转型计划

1. 数字化转型计划是数字化转型的首要步骤。企业需要明确转型的目标和计划，确定所需的数字技术和工具，制定实施时间表和指标。

二、采用精益式转型策略

2. 采取精益式转型策略的企业，其所处行业相对稳定。短时间内不需要重新设计战略和商业模式。企业可以从产品和服务、生产方式、管理方式或商业模式层面找到提升效率和创造价值的机会。

三、建立数字化IT组织

3. 传统的IT部门以项目交付为主，数字化IT组织作为企业数字化转型的推动者。在交付模式、人员技能、IT治理和成本核算等方面需要有较大的变化。大型集团企业在数字化转型过程中可以采取建立数字化IT组织的方式来推进转型。

四、理解数字化转型的本质

4. 数字化转型是一种经营方式、一种经营理念。它是将企业相关的人、物料、设备、资金等要素进行系统运转以达到降本增效的目的。

五、传统企业数字化转型步骤

5. 制定正确的企业战略，并整合到整体的企业战略中。大规模能力建设和快速敏捷的企业文化是数字化转型不可或缺的步骤。
6. 组织与人才是数字化转型的关键因素。建立具有数字化转型能力的团队和组织架构，并进行人才培养和引进。

六、从领导力、业务升级、组织升级到技术架构升级

7. 最后的“4”是企业推进数字化转型的核心打法。完成领导力或战略的转变，推进业务升级和存量运营降本增效，完成组织升级以更敏捷的方式运作，完成从IT向DT演进技术架构升级。

七、聚焦核心业务“痛点”进行数字化转型

8. 中小企业应将有限资源聚焦在核心业务的“痛点”上。在亟需解决的关键问题上寻求突破，先进行核心业务的数字化转型。

谈到企业数字化转型，我们可以看到制定数字化转型计划、采用精益式转型策略、建立数字化IT组织、理解数字化转型的本质、传统企业数字化转型步骤、从领导力、业务升级、组织升级到技术架构升级以及聚焦核心业务“痛点”进行数字化转型等方面都是重要的。